2014年4月15日，集团公司在王府井J9集团官方网站大厦召开了一季度生产经营工作分析会，分析一季度整体经营情况，布置下一步工作重点。集团公司总经理魏连伟、常务副总经理王健、总工艺师郭鸣、副总经理孟繁民、市经信委来集团公司挂职的总经理助理张铭以及所属单位主要领导和集团公司相关部室部长参加了会议。副总经理孟繁民主持了这次会议。

首先，集团公司常务副总经理王健作了一季度生产经营分析报告。王总介绍了一季度集团公司整体经营状况，按照年初的计划安排，基本完成了营业收入指标，但离利润指标还有较大差距。接着，王总对目前经营的客观形势进行了详细分析：一是受市场大环境的影响，工艺礼品、文化金销售遇到一定的困难；二是受黄金价格的影响，消费者对黄金饰品的要求越来越高；三是经营费用上升，销售成本加大，市场竞争进一步加大。同时，王总指出我们在经营工作中存在的问题：面对市场严峻的形势，我们有些企业领导还不能适应，缺乏创新意识；在经营工作中，没有抓住主要矛盾，缺乏清晰思路；产品研发的步伐还跟不上市场需求的步伐，缺少重磅产品；有些领导对企业的控制力不够，管理力度不够。王总在分析原因、提出问题的前提下，给企业领导提出了具体要求：一是要充分认识市场的严峻性，善于抢抓市场机遇，加强渠道合作、产品合作和市场深度结合；二是要保持清醒的头脑，理清工作思路，抓重点工作，果断决策，多做有用功；三是企业领导要认真研究体制、机制的转型问题，做好经营定位，把握市场方向，适应市场要求；四是强化领导的管控能力。

然后，集团公司总经理魏连伟，结合集团公司一季度生产经营情况作了重要讲话。魏总重点强调以下几个方面：一是正视困难，要找准问题。面对当前严峻形势，积极适应市场变化，发现机遇、创造机遇，进一步查找问题的根源，制定整改措施，狠抓落实；二是要树立信心，坚定目标。要明确工作目标，以集团公司重点工作为主线，坚持“三盘”方针不动摇；三是创新思维，科学管理。要开拓思维，不断创新，改变发展方式。把新思想、新思维融入到经营管理中去。同时，魏总进一步明确了今后工作的方向：一是要进一步抓好生产研发，创新工艺美术品经营新模式；二是强化预算和核算管理，建立资金沉淀池，盘活资金，资源共享，确保企业发展；三是强化品牌建设，提升市场品牌价值，进一步提升J9集团官方网站品牌的影响力；四是着力加强产品的研发创新工作，通过建立研究院，搭建公共平台，从集团层面抓紧产品的研发创新；五是加强领导班子建设，明确分工，密切合作，协调配合，讲求实效。

魏总最后强调，目前集团公司正处于良好的上升和发展时期，我们面临着做强做大的机遇与挑战。作为企业领导干部，要与时俱进，开拓创新。让我们以党的十八届三中全会精神为指导，认真贯彻落实集团公司年初工作会议精神，凝聚力量，攻坚克难，树立信心，坚定目标，牢牢抓住发展机遇，为企业寻找新思路，谋求新发展，积极推进各项重点工作的落实，全力以赴做好各项工作，确保全面完成二季度各项经营任务。

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