为确保集团公司全年经济指标的完成，进一步研究解决生产经营工作中存在的问题，充分发挥集团公司绩效考核小组监督指导作用，9月17日集团公司绩效考核小组听取了部分企业前八个月的生产经营工作的汇报，分析了目前在生产经营工作中存在的问题和不足，对下一步生产经营工作提出了指导性的意见。

集团公司副总经理王健、财务总监郭宝林、副总经理孟繁民、总法律顾问曲丕仁以及相关部室负责人、部分企业的主要领导及财务主管参加了会议。集团公司副总经理王健主持了这次会议。

首先，王总对前八个月各企业的经济指标完成情况进行了全面梳理，在分析了各企业的经营特点的同时，提出了在生产经营工作中有待解决的问题，特别指出以目前任务完成的情况与全年经济指标相比还存在一定的差距，必须在下一阶段的生产经营工作中加强并改进。

随后，各企业的主要领导逐一汇报了前八个月本单位的生产经营工作的开展情况，主要包括三个方面：一是前八个月经济指标完成情况的分析；二是在生产经营工作中存在的主要问题和困难；三是如何确保完成预期目标的措施和办法。

听取各单位汇报后，集团公司领导从分管工作的角度，就目前企业在思想观念、经营理念、营销方式、盈利能力等方面存在的问题提出了具体的指导意见。要求各单位做到思路清晰，底数清楚，找准方向，项目可行；同时要求各企业要紧抓指标不放松，认真查找问题，分析原因，制定有效措施；特别强调要加强企业经营工作的持续性，盘活资产，利用好有效资金，找准营销模式，积极从创造效益上下功夫，确保预期目标的全面完成。并对各企业下一步经营工作提出了具体的意见和建议，指导企业更好地开展生产经营工作。

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