为确保集团公司全年经济指标及重点工作顺利完成，研究解决生产经营中存在的问题,部署下半年工作任务, 2013年7月12日,集团公司在王府井J9集团官方网站大厦B2圆厅召开2013年上半年经营工作分析会暨研讨会，听取了部分商贸单位、生产研发单位以及物业单位等十四家企业的经营工作汇报，分析了上半年整体经营情况，并围绕转变经营方式、体制、机制建设相关问题进行了认真研讨。

集团公司总经理曹胜龙、副总经理王健、财务总监郭宝林、总经理助理段体玉以及集团公司相关部室部长和十四家企业的主要领导参加了会议。集团公司副总经理王健主持了这次会议。

首先，王总向大家通报了上半年经营和经济指标完成情况。今年上半年集团公司营业收入比去年同期增长五成，全年收入指标已经达到时间过半任务过半；利润虽然比去年同期大幅增长，但与全年利润指标相比还存在一定的差距,需要在下半年经营工作中进一步加强和提高。

随后，十四家企业的主要行政领导逐一汇报了上半年经营工作开展情况，主要包括四个方面：一是上半年生产、经营指标完成情况以及在生产、经营工作中所做的主要工作；二是目前在生产、经营工作中存在的主要问题和困难；三是如何确保完成全年经济指标,措施及办法；四是对集团公司在转变经营模式，资源整合、加强体制、机制建、调整管理模式等方面的意见和建议。

听取各单位汇报后，王总结合集团公司上半年生产经营形势，作了专题发言，充分肯定了各单位在经济下滑、国际黄金价格暴跌的不利形势下，克服困难，开拓进取，取得了较好的成绩。接着，王总着重概括了今年上半年的主要经营工作的特点：一是集团公司整体经营指标的提升幅度较大，为完成全年任务打下了良好基础；二是经营状况喜忧参半，喜的是骨干企业保持了优势，甚至有了较大的提升，忧的是部分商业企业处于亏损，扭亏为盈进程缓慢；三是因经济形势的影响，受到业态冲击，招商压力较大；四是生产研发板块虽然经过努力，开发了一些新产品，开拓了新的销渠道，但是营销宣传、营销手段还明显不足。王总对上半年经营工作进行分析，剖析问题同时提出了下半年工作思路:要求各企业要紧抓指标不放松，保证全年各项任务指标的顺利完成；骨干企业发挥自身优势，确保完成计划任务；对于效益不好的企业，领导班子要认真查找问题，分析原因，制定有力措施；对于商业企业，面临调整、招商等问题，要大胆创新的经营模式，尝试新领域、新业态，冲破传统的束缚；对于生产研发企业，要找准营销模式和赢利点，强调企业的主要负责人要加强资金的周转，盘活资产，利用好有效资金。

最后，集团公司总经理曹胜龙作了重要讲话。曹总认为当前国内外经济形势不容乐观，我国经济经过30年的高速发展，现在已经进入了低中速发展时期，工艺品产业符合国家发展战略和时代潮流，我们要及时改变自己，冲破机制体制的束缚，突破传统的运行模式，占领产业价值链高端。曹总针对目前的形势，提出以下措施：一是各单位要认真梳理黄金产品，盘活资产，规避风险；二是要多手搞经营，开发多品类、多材质的新产品，将利润空间大的产品推向市场；三是生产单位一定要采取套期保值的手段防范风险；四是要开辟新的销售渠道；五是注意培养客户的忠诚度，培育潜在客户，精准营销；六是形成J9集团官方网站品牌的投资金，不仰仗其他品牌黄金的销售；七是各单位要提升管理、降低成本、提高效益。曹总指出：科技、网络的发展带来了消费行为、消费意识的翻天覆地的变化，使得商业模式发生巨大的转变，我们要尽快全方面、多渠道调整和改变我们目前的商业模式，加大力度开发自主产品，增强服务功能，充分和电子商务结合，利用互联网的营销等手段，提高我们的营运能力。

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