3月11日，集团公司召开了商贸企业经营工作研讨会。集团公司总经理曹胜龙、副总经理王健、经营统计信息部、市场开发部负责人、集团商贸板块督导组成员及集团公司商贸企业王府井J9集团官方网站大厦工艺品商场、白孔雀商务营运中心、德胜门黄金珠宝城、新奥J9集团官方网站大厦、天坛J9集团官方网站大厦、红领巾桥J9集团官方网站大厦、北京市玉器厂等七家单位的经理、主管经营的负责人参加了研讨会。会议由副总经理王健主持。

首先，七家企业负责人分别对本单位在春节期间及今年前两个月的销售情况进行了深入分析，总结经验，查找不足，剖析原因，并针对本单位的经营工作中存在的问题，提出了改进的措施。同时，通过研讨会，大家在一起交流经验，探讨问题，相互借鉴，共同研究发展思路。

然后，副总经理王健介绍了集团公司整体春节期间和前两个月的经营情况。接着，王总对各商贸企业的经营状况进行了点评，对完成任务指标好的单位给予了充分肯定，对效益不佳的单位存在问题和风险进行了分析，并提出了具体的指导意见。王总指出：目前市场比较难做，我们的经营工作遇到一定困难，存在着一定的问题。从前两个月的经济数据分析，其主要特点是投资金的销售迅速增长，但利润率呈下滑的趋势，特别是与同行业相比还存在一定的差距。王总要求各商贸企业，要思想创新，进一步加大自主产品的开发，不断扩大服务功能，突破传统的经营模式，适应新形势的需要。同时，希望各单位认清形势，把握市场机遇，针对存在的问题，认真分析原因，制定下一步的整改措施。

最后，曹胜龙总经理作了重要讲话。曹总指出：通过对春节黄金周销售形势的分析，可以看出我们与同行业的差距，同行业的先进经验值得我们认真研究、学习和借鉴。这次研讨会，就是要认真探讨我们的发展思路，明确我们的优势，查找我们的问题，调整我们的思路，对商业板块进行系统的思考。曹总强调了以下几点：一我们要学习现代的商业知识，吸收先进的经营、管理理念，对商业板块进行重新定位，把握市场方向。二我们应该立足商场，功夫在外。要打造自身的主打商品，不能只依靠商户的经营好坏，要主动突击，由坐商变行商。三我们要整合资源、营销结合，创新经营，形成一个有机整体，并积极推进信息化技术在商业领域中的运用，不断提高我们的营销能力。

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