为进一步加强集团公司人力资源管理基础工作，提高所属企业人力资源管理干部的管理水平和业务能力，规范人力资源各项管理工作，集团公司人力资源部于2011年10月27日—28日，举办了全行业人力资源管理干部培训班。

首先由集团公司副总经理孟繁民同志进行了开班动员，希望参加培训的同志明确意义，珍惜机会，遵守纪律，学有所成，学有所获。在今后工作中能够理论结合实际，重点是加强实际操作的能力，以便更好的为企业和职工服务。

本次培训内容主要从劳动合同法、社会保险法、工资预算，劳动争议的预防、化解等四个方面的进行讲解。人力资源和社会保障局原劳动关系处李长保处长，对劳动合同法进行了深入的解读；市社保中心吴晓军主任从社会保险法立法的目的意义及其影响进行了详细解读；调解仲裁处沈哲恒副处长，重点对如何预防、化解劳动争议等问题进行了深入的讲解；市国资委绩效考核处彭旺贤老师对工资预算在企业工资分配中的作用及的工资清算和预算表的上报工作进行了详细讲解。

通过培训，强化了企业人力资源管理干部对《劳动合同法》、《社会保险法》、《劳动争议调节仲裁法》深入的理解，熟悉了政策法规，掌握了解决问题的方法，促进了人力资源管理水平的提升；进一步认识到加强人力资源管理，对保障企业合法、有序经营，特别是在企业的经营管理工作中起着至关重要的作用；围绕工资预算、清算工作，对完善收入分配机制，建立健全职工工资正常增长机制有了更新的理解和认知，增强了工作的使命感和责任感。

集团公司总经理曹胜龙同志在总结讲话时高度肯定了培训的效果，赞扬了此次培训班准备工作充分，培训内容实用，学习氛围浓厚，咨询提问环节大家踊跃发言。同时对下一步人力资源管理工作提出了新的要求，对目前集团公司人力资源管理方面存在的问题进行了梳理。

曹总指出，目前存在问题主要为人员结构老化、年龄断层问题较为突出，知识结构较为单一，虽然现在的人力资源管理干部的队伍进一步充实和年轻化，但整体素质有待进一步提高，管理创新有待进一步加强。目前人力成本与企业效益还存在失衡现象，人员退出机制尚未健全，企业间干部的流动性较弱，对于复合型人才的培养缺乏机制，不利于企业可持续发展。

曹总指出，全面创新是集团公司下一步的重点工作，人力资源管理工作必须围绕公司的整体工作，结合公司“十二五”发展规划组织实施。同时，从创新的角度对今后的工作提出了具体的要求。首先是思想观念上创新，工作方法的创新，从公司的改革发展实际出发，使集团公司人力资源管理更好地服务于企业的发展战略。最后，曹总希望人力资源管理干部能够把所学的知识积极运用到平时的工作中去，学有所思学有所用，努力提高自身能力素质，为集团公司又好又快的发展做出自己的贡献。

本次培训集团公司高度重视，同时得到了集团公司所属各单位的大力支持，所属企业人力资源管理干部、主管领导、工会主席（负责人）等79名同志参加了培训。

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