2014年4月18日，工艺品商场召开了2014年工作会。商场领导班子成员、管理人员、自营组长及职工代表等30余人参会，会议由商场副总经理毕曦主持。

会议首先由商场经理助理庞爽传达了集团公司二届十一次职代会暨2014年工作会的重要指示精神，特别是对集团公司李总及各位领导的发言进行了通报。

其后，商场党总支书记、副总经理安婷作了题为《全面贯彻党的十八届三中全会精神 确保工艺品商场稳步发展》的工作报告。全面总结了2013年的经营、管理、营销、安全、党建等各项工作，深入分析了目前商场面临的内外部形势，客观梳理和总结了2013年工作取得的成绩和不足，同时部署了2014年工作任务。?安书记指出：“2014年是学习贯彻党的十八届三中全会精神的一年，也是“十二五”规划全面落实的攻坚之年。按照集团公司2014年工作指导思想要求，工艺品商场全年工作要以提高经济效益为中心，以增强企业盈利水平为目的，以深化体制机制改革、调整企业经营结构、强化企业管理为手段，稳进求好，加力“三盘”，充分做好克服市场不利因素和困难的思想准备与防范措施，确保各项工作任务的顺利完成。”

为确保2014年各项工作的顺利、有效开展，安婷书记提出了几点思路和要求：

第一，增强大局意识，摆正思想状态，坚定信心。

一方面，集团公司正处于全面发展当中，战略布局对于未来发展意义重大。作为集团公司支柱企业，我们有责任也有义务勇挑重担，为集团公司的整体发展提供必要支持。另一方面，商场内部整体协作意识要加强，各业务科室、各楼层一线员工，都要紧密团结在一起，形成合力，参与市场激烈的竞争。

第二，求新求变，增强创新意识，不拘泥、不懈怠。

从商场领导班子到全体员工，要调整好自身状态，全身心的投入到2014年的工作当中去，积极主动的，想办法，找思路，解决好所面临的困难，突破瓶颈，追求发展。

第三，继承商场优良传统，面对市场新的挑战勇于作战、善于作战。

2014年，是我们工艺品商场走过的第六十个年头。六十年一甲子，这其中所承载的，是商场的历史，也是商场的财富。如何应对市场的变革，说到底，还要靠我们自己，靠我们所拥有的传承，用这种精神，来坚定信念，重新振作，再出发。

第四，加强团队建设，积极转变工作思路，调整工作状态，用团队力量在市场竞争中胜出。

首先，商场领导班子要带头积极转变，提升履职能力，拓展工作思路，完善自身执业能力与经营管理水平，做好商场的领头羊。充分认识自身使命，准确找好定位，从干工作调整到干事业的思路上来，放下身段，真正的沉到具体的经营管理当中去，有思路、有方法的做好本职工作，全力支持班子整体工作部署，形成合力。

其次，要充分发挥各层级管理人员作用，从内勤到各业务科室，从中层到一般管理干部，都要做好表率作用。负责好一方事业，兢兢业业尽好责，主动去想问题、找办法，不等、不靠、不推，努力做好整体团队中的衔接作用，体现骨干力量，稳定商场发展的基础。

同时，一线销售班组、款台，都要努力提升自身业务水平，善于总结经验，勤思考，爱沟通，和各级管理人员一起，为提升销售、创造更多利润，发挥作用。

随后，副总经理毕曦下达了各楼层2014年的任务指标；安书记与商场领导班子成员签订了2014年《商场安全保卫责任书》、与楼层值班经理签订了《经营目标责任书》及《安全负责人责任书》、与业务人员签订了《业务人员工作责任书》和《团购中心工作责任书》。

会议期间，班组长代表杜婧、赵书燕、张金霄，值班经理代表张明、刘欣、王春生，业务科代表陈春艳、财务科代表马晓芳分别结合自身实际工作，围绕着如何做好经营管理工作以及如何实现下一步各项任务指标更好的完成进行了发言。

工作会全程紧凑且高效，从领导班子到中层再到一线员工，通过会上的报告及发言，均传达出了商场上下团结一心、勇于奋战的劲头儿，也都体现了对于下一步工作扎实落实的信心和信念，很好的完成工作会各环节，实现预期，为2014年各项工作更好的开展奠定了扎实的基础。

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