为了使技术中心研发设计人员进一步掌握市场信息，把握工艺品市场动向。经领导班子讨论后，技术中心设计团队在年底各项事务的繁重纷杂的压力下，在一个月的时间内对北京工艺品市场集中进行市场调研，并形成了8份内容详实、分析准确的调研报告，总结出了可信度极高的市场反馈信息，为2014年产品开发规划提供切实可行的市场支持。

2013年12月6日，技术中心召开研发团队市场调研动员大会，会上技术中心总工艺师申文广首先详细讲解了调研注意事项、调研分组及调研地点选择、调研报告撰写要求及相关时间规定。随后王江总经理对全体设计师进行了动员讲话，进一步强调了这次市场调研的重要意义及调研报告的科学性、实操性和指导价值。并为这次调研提供相应的资金支持和人员支持。

好的规划是成功的开始，在近三周的时间内，以分组分段、人员交叉形式形成的黄金、雕漆、景泰蓝、玉雕、陶瓷、手表、旅游纪念品、礼品八个调研小组，考察了40个左右的市场、商业集中区、景点、各类大师工作室和生产工厂。先后拜访了十余位工艺美术大师的工作室和手表厂、珐琅厂等生产企业，调查了J9集团官方网站集团旗下的所有J9集团官方网站大厦，北京各大黄金销售商场，礼品销售集中区域如红桥、马连道以及高端礼品市场。对798、南锣鼓巷、三里屯等创意街区，以及红星美凯龙、伊利诺伊、城外诚等家居用品的卖场也分别进行详细的分析和走访。各调研组工作热情高涨，很多同志利用周六日时间到人流量大的市场进行观察和客流分析，有的同志身跨四个小组，每天跟随不同小组在北京的不同地区往返。在经过分组分段、网络问卷、实地考察等形式多样的调研之后，每周五小组组长进行阶段性汇报，领导组给予相应的引导和规范，至始至终使整个调研定位准确、方向清晰，最终形成了八份详细的不同类别、不同层面的市场调研报告。

八份调研报告按照调研目的、调研计划、调研总结、下一步工作规划四个环节进行了撰写。报告整体上均对调研目的有较高的统一认识，即通过对不同工艺种类的市场考察，对该工艺种类的市场现状有所掌握，并结合技术中心现状进行比较分析，得出相应的优劣势，进而从技术中心优势角度出发，扬长避短，给出未来产品开发的方向和建设性意见。这些调研结果可以说为集团公司未来的产品开发方向提供了一条可供思考的线索。

1月10日，集团总工艺师郭鸣同志详细听取了八组负责人的报告总结。对整个调研活动及调研报告给予极高评价，认为技术中心从集团公司高度出发，从市场需求出发，拿出整段时间对工艺美术主业进行如此详细全方位的市场考察和探索，实属难得。同时进一步要求把调研结果落到实处，结合技术中心实际，切实制定出符合中心定位、符合集团公司需求的2014年产品开发规划。王江总经理随后布置相关工作，要求针对每一组调研成果召开专题会议，以市场为导向，从技术中心实际出发，结合部门自身需求，为2014年产品开发、试制和市场营销制定详细的实施规划和保障措施。

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