2013年11月11日，新奥J9集团官方网站文化发展分公司开始了为期三周的全员培训，此次培训由人力资源部牵头，各部门经理纷纷走上讲台为职工进行一系列业务知识讲解。共78人参加。

开课前，书记王锋和副总经理郭俊馥进行了培训动员讲话。首先书记王锋简单介绍了此次培训的目的，指出此次培训主要立足三点，首先从公司角度，一方面，强化基础管理，逐步做到“按流程办事，用制度管人”；另一方面，通过培训，将企业的使命、愿景、核心价值管以及经营理念、经营方针、经营战略渗透到整个组织内；其次从员工角度，通过培训提高员工的知识水平和工作能力，从而提高员工的能动性，达到员工自我实现的目的。

随后副总经理郭俊馥介绍培训的主要内容。培训分三个部分，一是各部门制度宣讲，包括办公室的合同管理制度和办公用品采买制度、财务部的存货管理相关制度、人力资源部的各项保险制度和年休假制度、商场运营部的商场服务规范、保卫部的突发事件预案制度等等；二是各部门业务知识分享，如公文写作、商品分类、销售折扣、税金、毛利率与企业费用的关系、谈判技巧等。三是工艺美术产品知识的普及。同时为了保证培训效果，培训考评结果计入职工个人全年绩效考核成绩。

开讲的第一个部门是人力资源部，详细介绍了社会保险、工会保险、年休假制度等，主要内容涉及各项保险的缴费比例、计算方法和报销流程。培训后，员工均表示：培训内容正是自己平时特别想了解的，非常实用，希望以后多开展类似的培训。同时，通过授课使人力资源部的同志得到了很大的锻炼。

职工培训是企业按照《北京市实施<中华人民共和国职业教育法>办法》在今年开展的一项重要工作，旨在通过培训有效地指导员工加强基础管理、提升经营业绩，缩短培育期，使企业健康稳定发展。

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