根据集团公司制定的“十二五”发展战略规划，围绕着“盘整、盘活、盘升”的六字总方针，研发营销分公司积极开展“我为‘十二五’献计策”提合理化建议活动。

领导班子高度重视，认真做好动员宣传工作。工会委员会先后召开了2次会议，及时向全体员工宣传贯彻集团公司开展“我为‘十二五’献计策”提合理化建议活动的目的和意义。在为期一个月的活动中，全体员工积极参与，献计献策，在党建工作、人力资源、员工福利、研发设计、经营管理等八个方面提出合理化建议上百条，其中在经营管理方面针对内部资源整合、营销模式创新、销售渠道拓展、品牌运作和提升、投资方向和项目建设、商场和物业经营等六大方面提出了切合企业自身发展的建议五十多条，员工参与率100%。

在此次提合理化建议活动开展过程中，研发营销分公司全体员工充分发挥主人翁责任意识和聪明才智，努力挖掘自身潜力，开源节流，为实现百亿集团、打造产业航母献计献策，为早日实现集团公司“十二五”宏伟蓝图贡献力量。

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