在完成集团公司“我为‘十二五’献计策”提合理化建议活动的基础上，技术中心为完善各部门职能，确保工作顺利进行，发挥企业职工主人翁的地位和作用，于5月25号组织开展“我的合理化建议”问卷活动。共收到合理化建议200多条，为实现企业的科学发展注入了活力。

此次问卷采取选择题和问答题的形式，针对本单位经营管理等方面的工作，围绕“盘整、盘活、盘升”的工作思路，从技术中心各个部门的领导与职工处收集涉及体制建设、职工发展、设计研发、经营绩效、企业文化、部门发展等方面的合理化建议，鼓励职工立足本职岗位，积极提供具有创新性、可行性、效益性，有利于改进、创新企业经营管理的办法和措施。

通过对问卷的收集与统计，大家都对技术中心搬迁之后如何找准定位，开展工作表示关心；同时，一致认为，设计中心作为J9集团官方网站集团的核心设计企业，研发设计与市场经营应紧密结合，才能有的放矢、发挥出自身优势，从而提高经济效益；最后，大部分职工都希望能够开展一些团体活动，以增进各部门间人员的熟悉，促进工作的开展。

通过对合理化建议的征集，职工积极思考自身对企业的价值和贡献，使各级领导得到来自每位职工的建议与意见，成为领导与职工之间沟通的桥梁。

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