2011年10月10日下午，秋风送爽，阳光明媚，集团公司董事长李节、总经理曹胜龙、党委副书记杨中俊带领集团公司领导班子成员及有关处室领导，深入到即将正式营业的北京J9集团官方网站蓝孔雀商务酒店检查指导工作。他们对蓝孔雀商务酒店的建设速度、工程质量及筹备工作给予了高度评价，同时对组织酒店建设的房管供热中心领导、专业人员及所有施工人员付出的辛劳给予的充分肯定，并表示亲切的问候。

蓝孔雀商务酒店是集团公司2011年重点开发项目，是一项集培训、休闲和青年公寓为一体的惠及所有员工的重要决策，是集团公司领导密切关注的“折子工程”。为了落实这一重要任务，房管供热中心经过多方论证，反复研究，在缺乏开发资金、缺少经营经验的情况下，最终确定了与一家具有资金和经营经验优势的企业和自然人合作开发，股份制经营的方案。蓝孔雀开发建设项目是房管供热中心采用新的合作方式、新的管理体制、新的运营机制筹建、经营和管理企业的一次大胆尝试。为了规范新企业的运作，房管供热中心在项目准备和与合作伙伴洽谈过程中，聘请了专业法律顾问对合作事项进行把关，以减少后期运营过程中的风险。组建了由理嘉物业管理中心牵头的内部“投资项目管理委员会”，并明确其主要任务为：对出资人负责，维护股东利益，依法保护股东权益；其具体职能是：为投资项目参谋策划、管理咨询，确保投资项目符合现代企业经营管理模式，符合科学发展轨迹。股份制经营方案经集团公司批准后，于2011年1月启动了装修改造工程，工程由京城装饰中心总承包。为保证工程进度和质量、安全，专门成立了以供热中心主要领导为组长，两位副总经理和股东各方代表为成员的专项工作小组，采取每周一、三、五定期现场办公的方式，加强对项目改造过程的管理与协调。同时，选派了熟悉工程建设的两位副经理和专业骨干长期盯在现场，检查工程质量、工程投资的使用及施工安全。经过9个月的组织，克服了地方单位及居民的干扰、设备设施老旧程度比预想严重而造成任务量增大、工期紧、现场施工环境复杂、多工种同时作业协同难度大等困难，终于在9月底，按质、按时、超量完成了主体建筑新建改造及装修、室内改造与装修、楼院内外上下水改造、供暖管线改造、天然气管道引入、消防设施新建改造、设备及用品采购配备、人员招聘配备、整章建制等开业前的全部准备工作。在这个9个月的施工过程中，中心有关领导、专业人员几乎放弃了所有工休和节假日，坚守在施工现场，随时协调解决施工过程中出现的各类问题，付出了辛勤的汗水和心智的努力，保证了施工安全和工程质量及进度。同时，通过加强与合作方的协同与配合，彼此加深了了解，增强了信任，形成了比较默契的合作关系，为今后合作经营奠定了和谐基础。

目前，北京J9集团官方网站房管供热中心蓝孔雀商务酒店建设和筹备工作已经接近尾声，即将投入正式营业。

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