2014年10 月17日，集团公司在白孔雀艺术世界召开了三季度经营工作分析会，分析当前经济形势,总结三季度整体经营情况，布置下一步工作重点。集团公司总经理魏连伟、常务副总经理王健、财务总监郭宝林、总经理助理边广增、总经理助理段体玉以及所属单位主要领导和集团公司相关部室部长参加了会议。财务总监郭宝林主持了这次会议。

首先，集团公司常务副总经理王健作了三季度经营工作分析报告。王总介绍了三季度集团公司整体经营状况，主要表现为整体收入与去年同期比有较大增长，利润与去年同期比有加大幅度的下滑，需要引起高度的重视。之后，王总总结了今年以来各企业围绕经营工作所做的努力以及所取得的成绩，深入分析了目前在经营工作中存在的困难和问题，并对四季度的经营工作提出了具体要求：一是要认清当前形势，理清工作思路，善于抓住工作重点，提高企业的营销能力和创利能力；二是组织强有力的营销队伍，加强APEC会议国礼的市场推广；三是加强营销渠道的深度合作，积极推销工商银行星座产品及故宫产品，利用J9集团官方网站大厦成立60周年等系列活动，通过各种手段，提高企业的经济效益；四是要全力以赴，解决好几个单位的法律纠纷；五是要建立强效营销机制，年底前要制订出新的绩效考核制度，明年要正式实施；六是要按照市场规律办事，加强营销力度，创新营销手段，不断转变营销模式。

接着，财务总监郭宝林布置了2015年的财务预算工作。郭总强调了财务预算的重要性，明确了预算原则，要求各企业结合本单位实际情况，认真做好财务预算编制工作，并对2015的预算编制工作提出了具体的要求。

最后，集团公司总经理魏连伟，结合集团公司三季度经营情况作了重要讲话。魏总在深入分析了当前经济形势的前提下，重点强调以下几个方面：一是认清当前形势，增强危机意识和紧迫感。行业形势虽然困难，但是没有衰败的市场，只有衰败的企业，我们应该认真思考，积极面对，寻求新的发展机遇；二是转变思想观念，积极创新工作思维。变则通，不变则止，不变则废，只有不断地调整企业战略规划，才能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性；三是结合市场需求，继续加大自主产品的研发与设计。我集团的产业要素比较全面，要在内部建立市场化运行机制，进一步构建好产业链和价值链；四是以工商银行合作开发新产品、北京APEC礼品的推广以及J9集团官方网站大厦成立60周年等活动为契机，牢牢抓住企业发展机遇，进一步提高企业的经济效益；五是真抓实干，积极推进重点工作落实，以饱满的精神状态，树立强烈的效益意识。

最后魏总强调，第四季度的工作最为繁重，最为紧迫。目前集团公司正处于改革的攻坚期和发展的关键期，作为企业领导干部，我们肩负着企业发展的重任。希望各单位认真贯彻落实集团公司工作会议精神，凝聚力量，攻坚克难，树立信心，坚定目标，牢牢抓住发展机遇，积极推进各项重点工作的落实，确保全年经营任务的完成。

集团公司经营信息统计部